DAFTAR ISI

BAB 1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Psychological Contract dan Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Keselamatan dan Kesehatan Karyawan
4. Asuransi dan Jaminan Bekerja
5. Job Analysis
6. Job Description
7. Serikat Pekerja

BAB 2 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Definisi Perencanaan
2. Definisi Perencanaan Sumber Daya Manusia
3. Bentuk Perencanaan Sumber Daya Manusia
4. Beberapa Permasalahan pada Pembuatan Perencanaan Sumber Daya Manusia
5. Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Membangun Manajemen Kinerja yang Berkualitas
6. Evaluasi Perencanaan Sumber Daya Manusia

BAB 3 RECRUITMENT DAN SELEKSI
1. Definisi Recruitment
2. Sumber dalam Recruitment
3. Recruitment dan Konsep The Right Man and The Right Place
4. Definisi Seleksi
5. Tujuan Seleksi Karyawan
6. Tahapan dalam Proses Seleksi
7. Tes Online
8. Beberapa Permasalahan dalam Proses Seleksi

BAB 4 ORIENTASI DAN PENEMPATAN
1. Definisi Orientasi
2. Tujuan Orientasi
3. Manfaat Orientasi
4. Definisi Penempatan
5. Pengkajian dan Konsep Penempatan
6. Dasar Acuan Penilaian dalam Penempatan
7. Penempatan dan Promosi Karyawan

BAB 5 KOMPETENSI DAN PEMBELAJARAN
1. Definisi Kompetensi
2. Threshold Competencies dan Differentiating Competencies
3. Jenis dan Karakteristik Dasar Kompetensi
4. Dasar Penilaian Kompetensi Karyawan
5. Level Kompetensi
6. Kompetensi dan Kecakapan
7. Tujuan Penilaian Kompetensi Karyawan
8. Definisi Pembelajaran
9. Tujuan dan Dampak Positif Pembelajaran
10. Hubungan Kompetensi dan Pembelajaran

BAB 6 REWARD AND PUNISHMENT
1. Definisi Reward
2. Bentuk Reward yang Diberikan Kepada Karyawan
3. Tujuan dan Dampak Pemberian Reward
5. Definisi Punishment
4. Pandangan Karyawan terhadap Reward
6. Mekanisme Pemberian Punishment
7. Solusi bagi Karyawan untuk Menghindari Punishment
8. Hubungan Reward and Punishment

BAB 7 KEDISIPLINAN
1. Definisi Kedisiplinan
2. Bentuk Sanksi dari Tindakan Indisipliner
3. Mekanisme Membangun Kedisiplinan
4. Peran Lembaga Konseling dalam Membangun Semangat
5. Kedisiplinan dan Kinerja Disiplin
6. Kedisiplinan dan Konsep Diagnostic Management
7. Kedisiplinan dan Motivasi

BAB 8 PROMOSI DAN ROTASI
1. Definisi Promosi
2. Syarat Umum untuk Mendapatkan Promosi
3. Promosi dan Bakat
4. Promosi Pendekatan Prestasi dan Senioritas
5. Definisi Rotasi
6. Rotasi Pekerjaan dan Konsep Kepemimpinan
7. Tujuan Rotasi Pekerjaan
8. Rotasi Pekerjaan Menghindari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme...

BAB 9 MOTIVASI
1. Definisi Motivasi
2. Bentuk-bentuk Motivasi
3. Hierarki Kebutuhan Maslow
4. Kelemahan Teori Maslow
5. Teori Maslow dan Herzberg
6. Teori X dan Y McGregor
7. Motivasi dan Kepemimpinan
8. Motivasi dan Produktivitas
9. Motivasi dan Utang
10. Solusi-solusi dalam Mengatasi Masalah di Bidang Motivasi

BAB 10 KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN
1. Definisi Kepemimpinan
2. Pemimpin dan Kepemimpinan
3. Pemimpin dan Organisasi
4. Tipe Pemimpin
5. SeBAB-seBAB Munculnya Pemimpin
6. Ciri-ciri Pemimpin
7. Intuitive Leader
8. Nilai-nilai Kepemimpinan
9. Pemimpin dan Power
10. Kepemimpinan dan Perilaku
11. Hal-hal yang MenyeBABkan Seseorang Menjadi Pemimpin
12. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kualitas Kinerja
13. Membangun Budaya Kepemimpinan
14. Hubungan Pemimpin dan Karyawan
15. Solusi dalam Menyelesaikan Masalah dalam Bidang Kepemimpinan
16. Definisi Pengawasan
17. Tipe-tipe Pengawasan
18. Pemimpin dan Pengawasan di Organisasi

BAB 11
MANAJEMEN KONFLIK
1. Definisi Konflik
2. SeBAB-seBAB Timbulnya Konflik
3. Jenis-jenis Konflik
4. Budaya Organisasi dan Konflik
5. Kepemimpinan dan Konflik
6. Konflik dan Motivasi
7. Solusi dalam Menyelesaikan Konflik

BAB 12 MANAJEMEN KINERJA
1. Definisi Kinerja
2. Definisi Manajemen Kinerja
3. Definisi Kinerja Organisasi
4. Tujuan dan Elemen Manajemen Kinerja
5. Hubungan Manajemen Kinerja dan Prestasi Kerja
6. Fungsi dan Peran Manajemen Kinerja
7. Manajemen Kinerja Berfungsi dan Berperan dalam Menurunkan Potensi Konflik
8. Manajemen Kinerja Berfungsi dan Berperan dalam Membangun Daya Saing Perusahaan
9. Fungsi dan Peran Manajemen Kinerja dalam Membangun Kedisiplinan Kerja
10. Hambatan-hambatan dalam Penerapan Manajemen Kinerja

BAB 13 PENILAIAN KINERJA
1. Definisi Penilaian Kinerja
2. Alasan Diperlukannya Penilaian Kinerja
3. Manfaat Penilaian Kinerja
4. Metode Penilaian Kinerja
5. Beberapa Permasalahan dan Kondisi-kondisi yang Terjadi Dalam Penilaian Kinerja
6. Solusi dalam Menyelesaikan Permasalahan dalam Penilaian Kinerja

BAB 14 STRES DAN SOLUSINYA
1. Definisi Stres
2. Faktor PenyeBAB Stres
3. Perubahan Kondisi dan Dampaknya pada Stres
4. Solusi Umum untuk Menghilangkan Stres
5. Pengaruh Musik dalam Menghilangkan Stres
6. Mengubah Rutinitas Menjadi Hobi
7. Persahabatan Sejati dan Keluarga Harmonis yang Mampu Menghilangkan Stres
8. Kasus dan Solusi

BAB 15 BUDAYA DAN NILAI
1. Definisi Budaya
2. Definisi Budaya Organisasi
3. Pengaruh Budaya dalam Mendorong Pembentukan Manajemen Kinerja
4. Perusahaan dan Pergeseran Budaya Masyarakat
5. Sejarah Globalisasi Sebagai Awal Pembentukan Budaya Global

BAB 16 TIM KERJA DAN PERILAKU KELOMPOK
1. Definisi Tim Kerja
2. Kebutuhan Tim Kerja yang Berkompetensi
3. Membangun Konstruksi Tim Kerja
4. Kemampuan Bekerja dalam Tim
5. Kualitas Tim Kerja Mampu Membangun Perilaku Kelompok yang Positif.
6. Tim Kerja dan Rotasi Pekerjaan

DAFTAR PUSTAKA
GLOSARIUM
INDEKS